为深入贯彻集团 “经营年” 总体部署，全面落实公司年度经营任务要求，近日，陕西宝晟联航制造部召开专题会议，集中传达了“制造公司2026年经营工作部署会，集团董事长、主管副总莅临制造公司座谈调研会”两次重要会议精神，紧扣公司 “一号文” 工作安排，围绕年度销售目标和 “市场拉动、技术推动”工作路径，对部门2026年生产装配、效率提升、质量管控、能力建设等重点任务进行再明确、再压实、再推进。

结合两次会议精神与公司 “一号文” 要求，制造部围绕年度重点工作明确落实举措：

一是抓实生产任务统筹协调。紧盯订单交付节点，强化计划统筹、物料协同、人员调度，确保各型并条机装配有序、按期履约，以稳定生产支撑市场拉动。

二是深化生产布局优化提效。推进精益生产，优化工位布局、理顺装配流程、提升现场管理水平，持续提高生产效率和人均效能。

三是全力提升装配质量。严格执行工艺标准，加强工序自检、互检与专检，强化过程质量管控，严把关键工序质量关，以高品质并条机产品夯实市场竞争力。

四是持续提升装配与机加能力。加强技能培训、设备保障与工艺改进，不断提升零部件加工精度和整机装配专业化水平，以技术推动赋能制造能力升级。

会议要求，制造部全体人员要切实把思想和行动统一到集团与公司决策部署上来，以更强担当、更实举措、更优作风，扛起保交付、提产能、抓质量、强能力的重任。以两次会议精神为指引，紧盯目标不松劲，狠抓生产组织、效率提升、质量管控与能力建设，全力以赴完成年度生产任务，为公司高质量完成 2026 年经营目标贡献制造力量。