春风擂战鼓，奋进正当时。3月初，陕西宝晟联航智能纺织设备有限公司隆重召开2026年经营任务及工作安排专题会议。公司领导班子及各部门负责人齐聚一堂，以“锚定目标、凝心聚力”为核心主线，全面解码集团战略，精准部署新年作战图，为决胜全年目标任务统一思想、凝聚共识。

一、传达精神，明确战略导向

会议伊始，公司总经理深入传达了集团公司“经营年”活动务虚会精神。他强调，全体员工必须深刻领会集团战略意图，将“经营年”的核心要求贯穿至全年工作的每一个环节，以实干担当推动公司高质量发展迈上新台阶。

随后，常务副总经理对《2026年经营任务及工作安排的通知》进行了系统宣贯。明确了全年营收、利润及回款三大核心指标，并围绕市场开拓、技术研发、生产优化、供应链管理、组织效能五大维度，对各部门重点工作进行了详细分解与责任压实，确保“人人肩上有指标，个个身上有担子”。

二、五维发力，构建竞争壁垒

市场部确立以“技术支撑+客户全生命周期需求”为核心，构建“设备+服务+数据”三维价值体系。通过数据网格分析、分层产品矩阵及客户分级管理等创新举措，坚决摆脱低维价格竞争，打造差异化竞争壁垒。

技术研发部聚焦“智能化、绿色化”双轮驱动战略，计划推进新一代核心机型的研发与迭代，持续优化现有主力产品系列的稳定性；全力攻关关键核心技术，同步推进专利申报与行业标准制定，以科技硬实力引领发展。

制造部以精益生产为抓手，通过消除浪费、流程再造、柔性制造及ERP系统深化应用，全面提升生产效率与交付能力，打造敏捷高效的现代化制造体系。

采购部从供应商管理、降本增效、风险防控、数字化采购四个维度协同发力，构建兼具韧性、成本竞争力与高效协同能力的供应链生态体系。

综合管理部聚焦组织赋能、管理增效与文化凝聚。通过优化架构、精准配置人力资源、细化绩效考核、推广绿色办公及深化企业文化建设，为经营目标的达成提供坚实的后盾。

三、压实责任，吹响冲锋号角

会上，公司总经理对各部门提出明确要求：一是要提高站位，深刻认识2026年作为“关键之年”的战略意义；二是要压实责任，确保目标分解到岗、任务落实到人；三是要强化协同，打破部门壁垒，形成攻坚合力；四是要狠抓执行，以问题为导向，确保各项部署落地见效。同时强调，全体员工需以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴完成年度任务。

四、结语：奋楫笃行，再谱华章

此次会议既是一次统一思想、明确目标的动员会，也是一次凝聚共识、鼓舞士气的誓师会。各部门负责人纷纷表态，将坚决贯彻会议精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，细化方案、挂图作战，确保2026年各项目标任务高质量完成。

奋楫笃行启新程，踵事增华再出发。面对新挑战与新机遇，陕西宝晟联航将以本次会议为新起点，凭借坚定的战略定力、务实的工作作风和创新的进取精神，切实将“规划图”变为“施工图”，将“时间表”转化为“里程表”，奋力谱写高质量发展新篇章，为企业长远发展奠定坚实基石！